Алексей Будин
Основатель компании ELMA
Один из основателей концепции BPMS в России, эксперт по процессному управлению
Статьи
-
Статья / Изменения в ELMA KPI 3.8Изменения в ELMA KPI 3.8 коснулись карт целей, добавились новые механизмы сбора данных, изменился подход для построения контрольных панелей и упростилась настройка системы.
-
Директор по маркетингу ELMA Алексей Будин в интервью TAdviser рассказал об особенностях автоматизации процесса продаж на базе платформы, объединяющей CRM и BPM.
-
Статья / ELMA StoreВ версии 3.7 мы выпустили новое решение – ELMA Store. Сначала два слова о том, для кого мы сделали это решение. Опыт наших внедрений показал, что для больших и стабильных компаний система управления бизнес-процессами должна максимально точно описать то, как работает именно у них и потом дать возможность улучшать.
-
Алексей Будин, директор компании ELMA, оценил уровень информатизации российских компаний, рассказал о потребностях бизнеса и основных преимуществах систем класса BPMS.
CNews: Наблюдаете ли вы повышение спроса на ваши разработки? Если да, то связываете ли вы это со стремлением российских компаний к импортозамещению?
-
Когда в компании принимается решение о необходимости внедрения BPM-системы, из него логически вытекает два следствия: необходимо извлечь максимальную выгоду из использования BPM; важно понимать, каких конкретных результатов позволит достичь внедрение BPM.
-
Каждое из приложений линейки ELMA содержит набор модулей, которые объединены под общим названием «Внутренний портал ELMA». Портал содержит разделы Задачи, Лента, Календарь, Документы, а с версии ELMA 3.5 к ним добавился еще и раздел «Компания».
В каждом из разделов в новой версии, помимо изменения дизайна интерфейса, мы реализовали ряд новых сценариев работы. Начнем с обновленного раздела Задачи.
-
Продолжаем рассматривать новшества Внутреннего портала(Лента, Редактор портала, Агент).
-
Для моделирования процессов в ELMA 3.5 есть много разных готовых «кубиков» (действий). Но есть моменты, когда и этого большого количества кубиков не хватает.
-
Утро как утро. Как у всех. Собраться, одеться, успеть доехать. А дальше начинается разница – времени на раскачку нет. В 9-05 надо уже дать коррективу, если очевидна просадка по какому-то из показателей. Если не сделать этого с утра – потом у всех свои, в общем-то, важные дела. Утро, оно на то и утро. Оно задает день.
