Цикл вебинаров

Из рабочих пожаров в работающий процесс

Умное управление проектами

Экспертное мнение о синергии процессного подхода и проектного управления

О чём

Как баланс проектного управления и процессного подхода позволяет автоматизировать типовые процедуры, сохранить творчество проектной деятельности и сократить хаос.

Из раза в раз внутри проектов согласуются проектная документация, происходит поиск подрядчика по тендеру, оформляются закупки материалов и т.д. Это типовые процедуры, а значит — отличная возможность для автоматизации.

Для компании

Грамотное управление проектными ресурсами, сокращение издержек, прогнозируемый результат

Для проектного руководителя

Замена стресса и хаоса проектной деятельности на управляемые бизнес-процессы

Разберём, как союз проектного управления и процессного подхода позволяет

Не допускать одних и тех же ошибок и обеспечить предсказуемый финансовый результат
Сохранять качество исполнения и не утонуть в деталях
«Читать мысли» заказчика/коллег и узнавать об отклонениях заранее
Не растратить бюджет из-за типовых ошибок

Октябрь, дата уточняется

Ресурс-менеджмент в проектном бизнесе

Как управлять, а не жонглировать

Спикеры уточняются

О чём поговорим?

Какие подходы к планированию ресурсов работают на практике и как тратить на это меньше времени

Разноуровневая команда: как обеспечить качество исполнения и развивать специалистов разного уровня

Некого ставить на проект? Эксперты перегружены, новички недозагружены - как брать в работу новые проекты?

Ноябрь, дата уточняется

Проектный офис для внутренних проектов

Катализатор развития бизнеса

Спикеры уточняются

О чём поговорим?

Как делать только важные для бизнеса проекты и не тратить ресурсы на бесперспективные

Как создать не бюрократическую машину, а катализатор развития компании\бизнеса

Как не потерять стратегическое видение в ходе исполнения проекта не утонуть в мелочах

Декабрь, дата уточняется

Проектный офис без сюрпризов

Как получать прогнозируемый результат в типовых проектах

Спикеры уточняются

О чём поговорим?

Как узнавать об отклонениях в проекте вовремя, а не от заказчика

Как работать на предотвращение проблем, а не на решение уже случившихся

Как не утопать в деталях, но знать главное для принятия решений

Прошедшие вебинары

Как поставить типовые проекты на поток
- Как сократить неэффективные коммуникации
- Как не изобретать локальные решения в проектах, а переиспользовать опыт компании
- Важны не только разговоры: что учесть в процессах информационного обмена
Управление коммуникациями в проекте
- данные о проекте не терялись в множестве каналов: почте, чатах и других системах;
- все обязательства перед заказчиками выполнялись в срок;
- важная информация вовремя доходила до нужных людей;
- рабочее время не тратилось на бесконечные совещания;
- накопленный опыт переиспользовался, а типичные ошибки не допускались.