Контроллинг и мониторинг деятельности персонала в системе KPI. Ключевые показатели эффективности
|
Система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических целей - ключевые показатели эффективности. Их использование дает возможность оценить состояние компании и помочь в реализации стратегии. Система KPI производит контроль деловой активности сотрудников: по группа и в отдельности. Программа создана для решения стратегических задач на основе системы сбалансированных показателей и последовательного | ![]() |
Является удобным инструментом для решения руководителем тактических задач и ответа на вопросы:
- насколько эффективно работает подразделение или конкретный сотрудник;
- как выполняется план департамента или всей компании;
- какие ключевые показатели эффективности KPI нуждаются в корректировке для решения стратегических задач;
Моделирование системы KPI
Первый шаг — разработка модели задач, ключевых показателей эффективности, бизнес процессов. Для этого предусмотрена специальная программа – Дизайнер. Позволяет занести управленческую модель (цели, процессы, сотрудники) и связать их с системой показателей kpi для оценки эффективности работы этих объектов.
Формируем стратегические задачи
Настраиваем
Ключевые показатели эффективности имеют структуру пограничных (критичное, минимальное, максимальное) и оптимальных значений, что отражается в системе для пользователя в виде «спидометра» для наглядности применяется цветовое выделение.
Анализ и контроль значений KPI
После формирования модели и наполнения ее реальными цифрами система KPI готова к работе. Программа предусматривает ряд готовых экранных форм для анализа значений показателей kpi. Например, можно посмотреть все дерево ключевых показателей деятельности по выбранном периоду и оценить эффективность выполнения:
Кроме стандартных интерфейсов реализован механизм Панели управления, который позволяет отобразить KPI в удобной для восприятия форме.


