Решение ELMA для строительной компании

За последние 15 лет строительная отрасль РФ значительно изменилась, аналитики выделяют несколько основных тенденций изменений: возрастающие требования к срокам строительства, рост цен на материалы и привлекаемые ресурсы, завышение объема работ со стороны подрядчиков и т.д.

Строительная компания, являясь коммерческим предприятием, должна учитывать социальную миссию. Обобщенно, цели строительной компании выглядят следующим образом:

Решение для строительной компании на базе ELMA
позволяет минимизировать риски строительной деятельности

В рамках решения автоматизированы 4 основных области знаний PMBoK:

Управление проектом и документацией

Управление проектом и документацией – это ключевая область управления, влияющая на риски проекта. Решение на базе ELMA выгодно отличается от стандартного ПО Управления проектами за счет: реализации проектных задач средствами бизнес-процессов, объединения в едином информационном пространстве проектного плана, документации, задач, процессов, коммуникаций и показателей.

Управление поставками проекта

Надежность поставщиков, унификация закупочных процедур и автоматизация процессов закупки позволяют снизить бюджетные и организационные риски, контролировать исполнение обязательств поставщиков по договорам, управлять работами проекта.

Инструментарий решения позволяет реализовать закупочную концепцию «Точно в срок», что оптимизирует затраты стоимости и хранения материалов.

Управление коммуникациями проекта

Коммуникации проекта создают единое информационное пространство в рамках проекта между отдельными подразделениями и сотрудниками. Коммуникации объединяют в единый информационный поток: каналы сообщений, задачи, обсуждения документов, текстовые сообщения.

В рамках решения осуществляется сбор данных в режиме реального времени с объектов строительства.

Мониторинг сроков проекта

Контроль соблюдения сроков, бюджетов и других ограничений проекта в режиме реального времени на основании реальных данных.